С философией Бережливого производства я познакомился в 2010 году в японской компании AGC (производство автомобильного стекла). 12 лет я изучал и системно внедрял принципы, знания, инструменты Lean production на крупнейшем российском предприятии, входящем в ТОП 3 поставщиков автокомпонентов на заводы Toyota, Nissan.
В японском подходе люди — наивысшая ценность, а фокус внимания направлен на их развитие. Именно тогда я познал, что настоящее бережливое производство – это не разовые проекты, а постоянная, системная работа по поиску и устранению потерь, которые съедают прибыль компании.
Свой опыт и знания я передавал и применял в таких компаниях как Северсталь, NordGold, Cordiant (ЯШЗ), AGexperts, Пазл Пласт, Борский стекольный завод.
Что такое методология «Белый завод».
Сегодня я объединяю два мира: системный подход к поиску слабых мест и японскую философию постоянного совершенствования. За годы работы в производстве и консалтинге я обобщил свои знания и опыт в единую методологию, которую назвал «Белый завод».
«Белый завод» — это не просто система. Это философия создания саморазвивающегося организма, который нацелен на ноль потерь во всем. Ее фундамент — это развитие персонала, сквозное целеполагание, которое понимает каждый сотрудник, и операционная деятельность, направленная на постоянный поиск отклонений и решение проблем.
Я помогаю бизнесу находить неочевидные резервы, выстраивать прозрачные системы и превращать хаос в предсказуемый и эффективный механизм.
