Максим
Ездаков

8 915 933 24 98 Перезвоните мне

Услуги

Малый бизнес оборот от 30 до 100 млн рублей в год

- выстраивание бизнес-процессов компании
- повышение производительности и качества
- базовое обучение персонала методологии бережливого производства
- поиск и устранение потерь
- снижение себестоимости

Подходит для компаний до 50 человек

Средний бизнес оборот от 100 до 800 млн рублей в год

- построение системы управления
- работа с эффективностью бизнес-процессов
- управление себестоимостью
- повышение квалификации и целевое обучение персонала

Подходит для компаний от 50 до 500 человек

Крупный бизнес оборот от 800 млн рублей в год

- построение и развитие устойчивой бизнес системы
- поиск и реализация потенциала в основных и вспомогательных процессах
- вовлечение персонала
- создание корпоративного университета и базы знаний

Подходит для компаний свыше 500 человек

Индивидуальный консалтинг

С философией Бережливого производства я познакомился в 2010 году в японской компании AGC (производство автомобильного стекла). 12 лет я изучал и системно внедрял принципы, знания, инструменты Lean production на крупнейшем российском предприятии, входящем в ТОП 3 поставщиков автокомпонентов на заводы Toyota, Nissan.

В японском подходе люди — наивысшая ценность, а фокус внимания направлен на их развитие. Именно тогда я познал, что настоящее бережливое производство – это не разовые проекты, а постоянная, системная работа по поиску и устранению потерь, которые съедают прибыль компании.

Свой опыт и знания я передавал и применял в таких компаниях как Северсталь, NordGold, Cordiant (ЯШЗ), AGexperts, Пазл Пласт, Борский стекольный завод.

Что такое методология «Белый завод».

Сегодня я объединяю два мира: системный подход к поиску слабых мест и японскую философию постоянного совершенствования. За годы работы в производстве и консалтинге я обобщил свои знания и опыт в единую методологию, которую назвал «Белый завод».

«Белый завод» — это не просто система. Это философия создания саморазвивающегося организма, который нацелен на ноль потерь во всем. Ее фундамент — это развитие персонала, сквозное целеполагание, которое понимает каждый сотрудник, и операционная деятельность, направленная на постоянный поиск отклонений и решение проблем.

Я помогаю бизнесу находить неочевидные резервы, выстраивать прозрачные системы и превращать хаос в предсказуемый и эффективный механизм.

связаться