Крупный бизнес

Крупный бизнес

оборот от 800 млн рублей в год

Переход от ручного управления к делегированию и командной работе (освобождает до 50% времени собственника-руководителя)

Повышение скорости обучения и адаптации новых сотрудников

Плюс 15% к эффективности работы оборудования*

Уменьшение брака более, чем на 5%*

Плюс 20% к эффективности работы персонала*

* в зависимости от ниши и уровня развития команды

"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum."

Порядок и структура

01

Интервью
с заказчиком

02

Подписание соглашения
о неразглашении

03

Экспресс-диагностика

04

Обсуждение потенциала и программы развития

05

Подготовка и подписание договора на реализацию программы развития

06

Реализация
проекта

Вопросы и ответы

вопрос
вопрос
еще

С философией Бережливого производства я познакомился в 2010 году в японской компании AGC (производство автомобильного стекла). 12 лет я изучал и системно внедрял принципы, знания, инструменты Lean production на крупнейшем российском предприятии, входящем в ТОП 3 поставщиков автокомпонентов на заводы Toyota, Nissan.

В японском подходе люди — наивысшая ценность, а фокус внимания направлен на их развитие. Именно тогда я познал, что настоящее бережливое производство – это не разовые проекты, а постоянная, системная работа по поиску и устранению потерь, которые съедают прибыль компании.

Свой опыт и знания я передавал и применял в таких компаниях как Северсталь, NordGold, Cordiant (ЯШЗ), AGexperts, Пазл Пласт, Борский стекольный завод.

Что такое методология «Белый завод».

Сегодня я объединяю два мира: системный подход к поиску слабых мест и японскую философию постоянного совершенствования. За годы работы в производстве и консалтинге я обобщил свои знания и опыт в единую методологию, которую назвал «Белый завод».

«Белый завод» — это не просто система. Это философия создания саморазвивающегося организма, который нацелен на ноль потерь во всем. Ее фундамент — это развитие персонала, сквозное целеполагание, которое понимает каждый сотрудник, и операционная деятельность, направленная на постоянный поиск отклонений и решение проблем.

Я помогаю бизнесу находить неочевидные резервы, выстраивать прозрачные системы и превращать хаос в предсказуемый и эффективный механизм.

Свяжитесь со мной удобным способом